—AG8亚洲国际公司召开2020年度总结表彰暨2021年工作部署大会

? ? ? ? 2021年2月28日9点16分，，，，，AG8亚洲国际公司2020年度总结表彰暨2021年工作部署大会以瞩目视频方式召开。。。。。公司总经理张自强、副总经理肖才芽、总经理助理程国旺、机关各部门长在樟树主会场参会，，，，，各分公司总经理、全体市场人员在各自市场参会。。。。。

会上，，，，，公司副总经理肖才芽宣读《2020年度公司授奖通报》。。。。。分公司总经理代表李军雷，，，，，省区总经理代表金铃，，，，，省区副总经理、省区总经理助理代表汪银屏、地区经理代表樊哲毅、涂传柱，，，，，省区主任代表曾斌及市场监察中心主任陈亮等发言，，，，，大家纷纷总结工作分享经验，，，，，畅想心得展望未来，，，，，决心不念过往，，，，，不负当下，，，，，不畏将来，，，，，为超额完成2021年各项任务目标而努力奋斗。。。。。

公司总经理助理、市场总监程国旺从产品竞争力、品牌影响力、渠道服务力三方面宣导2021年公司产品策略、品牌传播、渠道品牌建设、专业赋能、技术赋能、活动赋能、新零售模式探索等多方面详细工作进行了《专业固盘、聚点拓新》的营销策略主题宣导。。。。。

最后，，，，，公司总经理张自强以《守正出新、精业笃行》为主题，，，，，从经营回顾、企业剖析、环境分析、战略规划和工作部署五个方面对2020年的整体工作做了全面概括总结，，，，，并结合当前新冠疫情的深远影响，，，，，医药市场及行业发展的整体形势，，，，，深入分析了公司发展的优势和劣势以及公司2021年的工作进行了详尽部署。。。。。

张总要求，，，，，2021年是实施AG8亚洲国际“三五”规划的开局之年，，，，，后疫情时代医药经济将发生重大而深刻的变革，，，，，站在企业转型的关键节点上，，，，，要以固本、抢新、变轨为战略实施路径，，，，，围绕营销目标的实现，，，，，重点做好八个方面的工作。。。。。一是强化组织，，，，，从专业能力，，，，，管理能力，，，，，经营能力、执行能力四个方面发力，，，，，逐步完成团队专业化、年轻化转型。。。。。二是做大单品，，，，，快速扭转从重营销轻产品的顽疾思想，，，，，到“重质量，，，，，轻数量”实际行动的转变。。。。。三是品牌打造，，，，，要做强仁和品牌，，，，，做大闪亮品牌，，，，，孵化药都品牌，，，，，巩固系列品牌。。。。。四是渠道拓展，，，，，要大力进军医疗渠道，，，，，稳固传统零售渠道。。。。。五是服务赋能，，，，，要从技术引流、专业转化、活动稳流三方面三管齐下，，，，，为客户创造更多价值，，，，，确保AG8亚洲国际服务优势。。。。。六是模式创新，，，，，要以大单品打造为核心，，，，，通过商业体系建设和运营模式变革双管齐下，，，，，推动创新。。。。。七是资源整合，，，，，要从产品和人才两手抓，，，，，一方面通过引进、合作、收购等多种方式引进质优产品，，，，，助力销售，，，，，提升产品市场竞争力；；；；；另一方面要通过招聘、培养、留存专业人才，，，，，为组织实现年轻化、专业化转型提供基础。。。。。八是管控升级，，，，，要从以往的结果导向到过程管控升级，，，，，通过数据追踪、量化考核、过程管理、统一步调等工具和手段，，，，，以模式升级与创新为契机，，，，，推动从管理型到管控型总部升级。。。。。

张总强调，，，，，立足现在，，，，，把握未来，，，，，第一个十年，，，，，我们已实现了做OTC市场的领跑者，，，，，第二个十年，，，，，我们定位要做中国医药大健康大零售市场引领者。。。。。通过共享机制，，，，，狼性文化，，，，，平台赋能实现企业二次裂变。。。。。通过控销持续升级，，，，，多元模式并进，，，，，品牌矩阵持续扩容，，，，，塑造多个亿元级强势品种及品类为手段，，，，，提升医药大健康大零售渠道覆盖力和影响力。。。。。

千帆再破千重浪，，，，，迈步更上一层楼。。。。。2021年，，，，，我们要更加紧密的团结在杨总、肖总的核心的集团领导周围，，，，，守正出新，，，，，精业笃行，，，，，立足企业新发展阶段，，，，，贯彻新发展理念，，，，，融入新发展格局。。。。。只争朝夕，，，，，不负韶华，，，，，以优异成绩向中国共产党成立100周年献礼！为实现仁和集团“五五”战略及AG8亚洲国际“三五”规划开局之年的各项经营目标的开门红而努力奋斗！